Tranziţia către viitor. Schimbarea ca necesitate și rolul HR-ului
Suntem în plină criză generată de Pandemia de COVID-19 iar economia şi societatea sunt în fierbere: lumea de azi şi mai ales lumea de [...]
Munca de plăcere: cum facem posturile neatractive să fie (mai) atractive
Joburile care ne plac Sunt joburi pe care ni le dorim și la care visam. Aceste joburi sunt un scop în sine, activitatea pe [...]
Ce așteptări au oamenii de la Managerii lor?
În acesta perioadă de incertitudine și nesiguranță, oamenii se uită la Managerii și la Liderii lor, de la care așteaptă soluții, răspunsuri și certitudini. [...]
Succesul unei firme este direct proporțional cu inteligența și implicarea managerilor săi
Dintre două firme care au aproximativ același număr de oameni, activează în același domeniu și au relativ aceleași venituri, cea care dispune de resursa [...]
Managementul prin Obiective și Munca de Acasă
Oamenii vor să lucreze pentru companii care să le confere libertate de acțiune, autonomie și vor empowerment. Wikipedia da următoarea definiție pentru empowerment: Empowerment [...]
Servant Leadership. Manager as a Servant
Foarte mulți manageri își văd poziția ca fiind una de autoritate și aspiră în general la astfel de poziții prin prisma beneficiilor de putere [...]
Abilitățile care fac un Manager să fie un bun (People) Manager
Chiar dacă este criză economică, oamenii buni sunt greu de găsit indiferent de domeniu. Ne referim însă de obicei în aceste statistici la diverse [...]
Conducerea prin Obiective – 7 avantajele și beneficii
Conducerea prin obiective (Management by Objectives) este una dintre cele mai eficiente forme de management pentru perioada curentă și pentru timpurile care vin. Realizată [...]
Investiți în dezvoltarea managerilor pentru că ei vor salva firma
Trăim o perioadă extrem de complicată cu multe provocări, o lume VUCA peste care a venit COVID-19, cireașa de pe tort! Business-urile s-au confruntat [...]
O mare problemă în companii: cum să ai manageri eficienți, buni conducători de oameni
Pentru multe organizații, linia de manageri operaționali, în loc să fie unul dintre pilonii pe care se sprijină creșterea și dezvoltarea companiei, devin ”buturuga” [...]