ÎNSCRIE-TE!

First Time Manager. Learn How to Lead

People Management. Learn How to Lead with Confidence

24 Septembrie ● Joi: 09.30 – 17.30 ● hibrid: în persoană & online ● Raddison Blu

Coordonezi echipa cu încredere

Te afirmi ca lider cu autoritate

Rolul de manager

De la expert la lider

Viziune și Priorități

Conduci cu focus și claritate

Leadership personal

Inspiri încredere și putere

Motivarea echipei

Crești implicarea oamenilor

Te definești ca manger și conduci cu siguranță și impact încă din prima zi. Pui bazele unei cariere ascendente către roluri de top management.

Te definești ca manger și conduci cu siguranță și impact încă din prima zi. Pui bazele unei cariere ascendente către roluri de top management.

Dacă:

  • vrei să fii promovat/ă în rolul de Manager,
  • ai fost promovat(ă) recent și ești la început,
  • simți că e dificil să treci de la „a face tu” la a coordona și delega,
  • vrei să conduci oameni cu mai multă încredere și autoritate,
  • îți este greu să oferi feedback ferm, dar constructiv,
  • vrei să înveți psihologia leadership-ului, pentru că este despre oameni,
  • vrei să îți organizezi mai bine prioritățile, deciziile și timpul ca manager,

Cursul First Time Manager e pentru tine: îți clarifici rolul, înveți instrumente practice de leadership și pleci cu repere concrete pentru a conduce echipa cu mai multă siguranță și impact.

De la execuție la conducere!
Siguranță de sine și autoritate!

Agenda Programului

Faci pasul de la execuție la management. Conduci cu încredere și charismă

01

Joi, 24 Septembrie | 09.30 – 17.30

Rolul managerului. De la specialist la lider

Clarificăm ce înseamnă cu adevărat rolul de manager și cum faci trecerea de la execuție la coordonarea oamenilor. Înțelegi diferența dintre management și leadership, care sunt responsabilitățile noului rol și cum obții rezultate prin echipă, nu doar prin efort propriu. Îți clarifici noua poziționare și începi să gândești ca manager.

02

Joi, 24 Septembrie | 09.30 – 17.30

Mindset, autoritate și credibilitate managerială

Înveți cum să îți construiești autoritatea într-un mod sănătos, echilibrat și credibil. Lucrăm pe atitudine, consecvență, siguranță de sine, sursele autorității și comportamentele care te ajută să inspiri încredere. Vei înțelege cum să te afirmi în rol fără rigiditate, dar și fără ambiguitate sau ezitare.

03

Joi, 24 Septembrie | 09.30 – 17.30

Viziune și strategie de manager

Îți clarifici direcția în noul rol și construiești propria ta strategie managerială. Definim ce ai de făcut ca manager, ce obiective urmărești, cum îți setezi prioritățile și cum transformi intențiile în acțiuni concrete. Pleci cu o viziune mai clară și cu un plan de acțiune practic pentru următoarele 6–9 luni.

04

Joi, 24 Septembrie | 09.30 – 17.30

Luarea deciziilor, prioritizare și organizare managerială

Înveți cum să gestionezi mai bine volumul de responsabilități, cum să prioritizezi inteligent și cum să iei decizii clare în contexte reale de management. Lucrăm pe organizare, focus, alocarea timpului și evitarea haosului operațional. Modulul te ajută să conduci mai structurat, mai coerent și cu mai puțin consum inutil de energie.

05

Joi, 24 Septembrie | 09.30 – 17.30

Conducerea oamenilor. Psihologie pentru manageri

Înțelegi ce presupune, în practică, people managementul și cum îți adaptezi stilul de conducere la oameni diferiți. Explorezi nevoile, motivațiile și tiparele comportamentale din echipă, pentru a construi relații de lucru sănătoase și eficiente. Vei învăța cum să coordonezi oameni diferiți, să creezi încredere și să susții performanța.

06

Joi, 24 Septembrie | 09.30 – 17.30

Comunicare eficientă, feedback și conversații dificile

Înveți cum să comunici clar, ferm și coerent cu echipa, astfel încât așteptările, responsabilitățile și mesajele tale să fie înțelese corect. Lucrăm pe feedback constructiv, ascultare activă și conversații dificile, esențiale în rolul managerial. Vei ști cum să corectezi, să ghidezi și să menții relații profesionale sănătoase, fără să pierzi încrederea oamenilor.

07

Joi, 24 Septembrie | 09.30 – 17.30

Delegare, motivare și dezvoltarea echipei

Vei învăța să delegi sarcini clar, să urmărești progresul eficient și să stimulezi performanța fără micro-management, astfel încât să nu mai faci totul singur(ă), ci să crești autonomia și responsabilitatea oamenilor din echipă. Explorăm ce îi motivează cu adevărat pe oameni și cum creezi un climat de implicare, asumare și creștere.

08

Joi, 24 Septembrie | 09.30 – 17.30

Performanță, rezultate și management prin indicatori

Înveți cum să transformi obiectivele în acțiuni clare, să organizezi eficient munca echipei și să urmărești progresul fără să cazi în micro-management. Clarificăm rolul managerului în planificare, prioritizare și monitorizarea performanței. Vei ști cum să setezi așteptări, să folosești indicatori relevanți și să conduci echipa către rezultate concrete și măsurabile.

09

Test online, opțional

Testare & Evaluare Personalitate (test licențiat, raport individual detaliat)

Obții o imagine clară asupra punctelor tale forte și a ariilor de dezvoltare, înțelegi stilul tău de lucru, motivațiile și potențialul real. Identificăm rolurile și mediile în care performezi natural și ce te poate sabota în interviu (stres, ezitare, supraexplicare). Transformăm rezultatele în argumente concrete: cum te prezinți, unde mai ai de lucru și ce să faci ca să crești șansele de angajare și să evoluezi în plan personal și profesional.

10

Test online, opțional

Testare și Evaluare Abilități Manageriale (test licențiat, raport individual detaliat)

Pentru roluri de management, îți oferim o evaluare clară a stilului de management, capacității de decizie, influență, delegare, comunicare și gestionare a conflictelor. Lucrăm cu instrumente certificate și îți livrăm un profil concret de competențe, plus recomandări de dezvoltare. Traducem rezultatele în exemple și formulări pentru interviu, astfel încât să îți susții credibil candidatura și să convingi în fața decidenților.

11

Test online, opțional

Test Abilități de Leadership (test licențiat, raport individual detaliat)

Evaluezi obiectiv cum comunici, cum construiești relații și cum te afirmi ca lider, în poziții de leadership: ascultare, asertivitate, colaborare și gestionarea situațiilor tensionate. Lucrăm cu instrumente certificate de top și identificăm atât punctele forte, cât și blocajele care îți pot scădea impactul la interviu sau în rol. Transformăm rezultatele în mesaje și exemple convingătoare, ca să te prezinți cu siguranță și credibilitate.

Cui se adresează:

Celor care aspiră către o poziție de Manager, ca argument în favoarea accelerării acestei promovări

Managerilor recent promovați care vor să își clarifice sau valideze modul de comportament și acțiune

Celor interesati să descopere cele mai noi și eficiente modele de management contemporan, în epoca AI

Celor care vor să învețe să delege eficient, să ofere feedback constructiv și să gestioneze corect relația cu echipa

Managerilor care vor  autoritate reală construită prin respect nu prin frică și care vor să fie lideri inspiraționali

Materiale Bonus Incluse în Program

Participanții primesc gratuit instrumente practice care completează și susțin rolul de manager

01.

Ghid de delegare eficientă

02.

Model de 1:1 meeting cu subordonații

03.

Template pentru feedback constructiv

04.

Ghid pentru conversații dificile

05.

Onboarding Checklist pentru noii membri ai echipei

06.

Template pentru planificarea activităților echipei

07.

Ghid de motivare și engagement al echipei

08.

Indicatori KPI obligatorii pentru orice manager

09.

Templates evaluarea performanței subordonaților

10.

Template Excel pentru gestionarea obiectivelor tip OKR

11.

Model psihologic de tipologizare a angajatilor

12.

Handout flux sedințe și meetings

13.

Instrument de prioritizare pentru manageri

De ce să participi la curs: rezultate
care fac diferența

Lucru prin interacțiune, exerciții și implicare directă:

  • Pleci cu mai multă încredere și autoritate

  • Pleci cu tehnici aplicate de coordonare a oamenilor

  • Pleci cu instrumente utile pentru delegare și feedback

  • Pleci cu soluții pentru situații dificile din echipă

  • Pleci cu metode clare pentru focus, organizare și rezultate

  • Pleci cu claritate în noul tău rol de manager

  • Ești ready-to-manage din prima zi

Feedback personalizat

Exerciții aplicate & studii de caz
Instrumente gata de folosit

Experiență de clasă, în persoană

Rolul de Manager îți schimbă complet jocul profesional!

A deveni manager pentru prima dată nu înseamnă doar o promovare, ci trecerea într-un rol nou, cu altă responsabilitate, altă presiune și alt tip de impact. Nu mai este suficient să fii foarte bun în ceea ce faci; acum contează cât de bine reușești să obții rezultate prin oameni, să dai direcție, să construiești încredere și să susții performanța echipei. Rolul de First Time Manager cere competențe noi: leadership, comunicare, delegare, feedback, organizare și decizie. Este pasul care te mută din zona execuției în zona influenței reale.

Coordonează echipa
Delegă eficient
Setează obiective
Oferă feedback
Motivază oamenii
Ia decizii curajoase
Gestionează priorități
Livrează rezultate

Cursul de First Time Manager te învață să:

  • Să conduci oameni cu mai multă încredere

  • Să delegi corect și cu eficient

  • Să oferi feedback util și constructiv

  • Să gestionezi situații dificile în echipă

  • Să motivezi și să responsabilizezi oamenii

  • Să obții rezultate prin echipă, nu singur(ă)

Lector Program: Sorin Faur

Psiholog Certificat, Expert HR, Career Coach, Trainer, Autor

Sorin Faur este la rândul său un Manager cu o activitate de peste 20 de ani în poziții de conducere de top din companii globale și în proiecte strategice de mare complexitate. Sorin este de asemenea psiholog certificat, expert HR și trainer de leadership, management cu peste 25 de ani experiență.

A condus departamentul de recrutare permanentă al Adecco România în calitate de Head of Permanent Placement și a ocupat inclusiv rolul de Deputy Country Manager, gestionând proiecte majore de recrutare și selecție și coordonând sute de mandate pentru companii din industrii diverse. Ulterior, în poziția de Director de HR la Ipsos Interactive Services, a avut un rol esențial în dezvoltarea și scalarea organizației în România, contribuind la creșterea companiei de la 83 la 1.200 de angajați și gestionând arii-cheie precum talent acquisition, training & development, performance management, cultură organizațională și retenție.

Timp de 10 ani, Sorin a ocupat în cadrul rețelei globale BDO (120.000 angajați) rolul de HR Coordinator pentru Europa de Est și Balcani, cu responsabilități regionale în 14 țări. În această poziție de anvergură, a coordonat și armonizat direcțiile și politicile de resurse umane la nivel internațional, într-un context multicultural complex, contribuind la consolidarea funcțiunii de HR într-una dintre cele mai importante rețele globale de servicii profesionale.

Experiența sa este susținută și de o pregătire academică solidă, fiind absolvent al unui program internațional de Executive MBA la WU Vienna University of Economics and Business – Austria, precum și al unui program de specializare la MIT Sloan School of Management, USA. Această combinație între practică executivă, viziune de business și înțelegere profundă a psihologiei organizaționale îi oferă o perspectivă rară și valoroasă asupra modului în care oamenii, rolurile și organizațiile pot performa împreună.

Un Manager bun nu doar gestionează procese. Participă la creare de valoare prin decizii de lider, proiecte de creștere și oameni!

Mai multe despre Sorin aici.

25+

Ani de experiență în profesie

Sorin Faur

Psihologia Performanței

Ajut oamenii să devină relevanți, competitivi și bine poziționați în piața muncii!

Despre mine

Psiholog & HR

Psihologia muncii și dezvoltare organizațională, motivare și retenție, recrutare și selecție, consiliere vocațională și de carieră

Autor & Speaker

Autor al unor lucrări practice și speaker pe teme de motivație, people management și performanță profesională

Trainer & Formator

Peste 7.500 ore de training livrate pentru peste 10.000 cursanți, în 25 ani de carieră dedicată dezvoltării personale

SALT LA URMĂTORUL NIVEL

Treci de la executant la un manager care coordonează, influențează și obține rezultate prin oameni. Îți clarifici rolul, îți construiești autoritatea, înveți să delegi, să oferi feedback și să conduci echipa cu mai multă claritate, încredere și impact. Și astfel, faci cu adevărat pasul spre leadership.

Meriti să conduci, meriți să fii la masa deciziilor!

Testimoniale

Pentru mine, cursul a fost exact ce aveam nevoie în momentul în care am trecut pentru prima dată într-un rol de manager. Mi-a oferit claritate, structură și încredere. Mi-a plăcut mult că totul a fost foarte aplicat, cu exemple reale și instrumente pe care le poți folosi imediat în relația cu echipa

Irina G.

HR Manager

Un curs foarte bine construit pentru cei care fac pasul de la specialist la manager. M-a ajutat să înțeleg mai bine ce se schimbă în acest rol și cum să îmi construiesc autoritatea fără să intru în extreme. Foarte utile modulele despre delegare, feedback și performanță

Adrian H.

Inginer HVAC

Am apreciat mult combinația dintre partea de leadership, psihologie și instrumente concrete de management. Cursul m-a ajutat să îmi înțeleg mai bine echipa, să comunic mai clar și să îmi asum rolul de manager cu mai multă siguranță. Trainerul explică foarte bine și într-un mod foarte conectat la realitatea din organizații

Mihaela L.

Sales Team Leader

Mi-a plăcut că programul nu este deloc abstract. Totul este foarte bine ancorat în situațiile reale cu care te confrunți când conduci oameni pentru prima dată. Am plecat cu mai multă claritate în rol, cu idei bune despre prioritizare și cu un plan concret despre cum să conduc mai bine echipa. Sorin – foarte clar și elocvent!

Matei B.

Contabil Șef

Este unul dintre cele mai utile cursuri la care am participat în ultimii ani. M-a ajutat să îmi clarific rolul, să înțeleg mai bine cum funcționează oamenii și să abordez diferit comunicarea și feedback-ul. Foarte valoros pentru orice manager aflat la început de drum. Mulțumesc Sorin!

Ioana O.

Marketing Manager

Cursul oferă exact baza de care ai nevoie când conduci oameni: rol, mindset, autoritate, comunicare, delegare și rezultate. Mi-a plăcut foarte mult stilul lui Sorin, clar, aplicat și convingător. Este genul de program din care pleci mai sigur pe tine și mai bine pregătit pentru ce ai de făcut în echipă!

Claudia V.

Antreprenor

Întrebări frecvente

Cursul este destinat celor care au fost promovați recent într-un rol de manager, coordonator sau team leader, dar și celor care urmează să preia pentru prima dată responsabilitatea conducerii unei echipe.

Nu. Principiile și instrumentele din curs sunt utile în orice context în care conduci oameni: companii, IMM-uri, antreprenoriat, ONG-uri, proiecte sau echipe operaționale.

Da. Este foarte util și pentru antreprenori, fondatori sau business owners care coordonează oameni și vor să își consolideze competențele de leadership, delegare, comunicare și management al performanței.

Da. Cursul este relevant atât pentru cei care preiau o echipă existentă, cât și pentru cei care încep să construiască una nouă. În ambele situații, ai nevoie de claritate de rol, autoritate, structură și instrumente de conducere.

Da, acesta este exact unul dintre scopurile centrale ale programului. Cursul te ajută să faci trecerea de la specialist la lider și să înțelegi ce înseamnă, concret, să conduci oameni și să obții rezultate prin echipă.

Nu. Cursul este practic și aplicat, cu modele clare, exemple reale, exerciții, reflecție ghidată și instrumente pe care le poți folosi imediat în rolul tău de manager.

Vei învăța cum să îți clarifici rolul de manager, cum să îți construiești autoritatea și credibilitatea, cum să conduci oameni diferiți, să comunici eficient, să oferi feedback, să gestionezi conversații dificile, să delegi, să motivezi și să urmărești performanța echipei. Pentru detalii, vezi Agenda cursului.

Da. Vei primi repere practice, modele de lucru, structuri de conversație, instrumente de delegare, feedback, prioritizare și management al performanței, pe care le poți adapta imediat în propria echipă.

Da. O parte importantă a cursului este dedicată comunicării manageriale, feedback-ului și conversațiilor dificile, tocmai pentru a te ajuta să gestionezi mai bine tensiunile, neclaritățile și relațiile sensibile din echipă.

Da. Cursul clarifică foarte bine rolul managerului în setarea direcției, luarea deciziilor, organizarea muncii, dezvoltarea oamenilor și crearea unui climat de încredere și responsabilitate.

Da, este gândit exact pentru această etapă. Programul este construit pentru managerii aflați la început de drum, care au nevoie de claritate, structură și încredere în noul rol.

Da. Poți opta suplimentar și opțional pentru unu, două sau toate cele trei teste licențiate aferente acestui curs (îți clarifici stilul managerial, prioritățile, direcția și zonele în care ai nevoie de dezvoltare, astfel încât să îți construiești propriul plan de acțiune). Primești raport detaliat și individual, ședință de interpretare one-to-one cu psiholog specializat!

Nu. Cursul este accesibil și foarte util chiar dacă ești la primul tău rol de conducere și nu ai urmat până acum alte programe de management.

Da. Pe lângă competențele concrete de management, cursul te ajută să îți construiești o identitate managerială mai clară și mai solidă, ceea ce contează mult pentru evoluția ta spre roluri cu responsabilitate mai mare. Acesta este unul dintre obiectivele centrale ale programului: să te ajute să acționezi cu mai multă claritate, încredere, structură și impact, ca etape de pregătire în vederea promovării!

Ideal este să participi la toate. Dacă totuși ratezi o sesiune, vei primi oricum suportul de curs și materialele adiționale și suplimentar posibilitatea să o recuperezi gratuit la o ediție viitoare.

Job mai bun, salariu mai mare!

Te pozițonăm pentru următorul nivel!

Arta și știința de a ieși în evidență

Vreau să îmi fie recunoscută valoarea!

Tot ce trebuie să știi pentru a crește profesional către rolul de Manager

Beneficii:

Fizic (în persoană – Radisson Blu Hotel) & Online (pentru cei din alte localități)
Claritate de rol: știi ce livrezi și cum te poziționezi
Creșterea încrederii în sine
Dezvoltare competențe specifice rolului de Manager
Poziționare premium: te prezinți ca „alegerea evidentă” pentru a fi Manager
Credibilitate în fața top managementului: vorbești pe limba business-ului
KPI & HR Metrics: îți demonstrezi impactul în cifre
Stakeholder management: crești influența și obții aliniere
Conversații dificile: gestionezi tensiuni, performanță, rezistență
Business case pentru Management: obții buy-in și buget pentru inițiative
Change management: devii agent al schimbării, lider
Conduci cu impact: de la problemă la plan și implementare
Framework-uri și modele clare: știi ce faci, când și de ce funcționează
Plan personal de acțiune: pași concreți pentru următoarele 30–90 zile
Template-uri editabile + materiale bonus: instrumente gata de folosit
Timp câștigat: decizii mai rapide, rezultate mai vizibile, mai puțin „trial & error”

Ce include:

8h curs intensiv, practic, interactiv
8 module cu tot ce trebuie să știi
3 teste licențiate opționale (se plătesc separat – doar cine dorește)
Masă de prânz, Welcome Coffee & 2 x Coffee Breaks incluse (pentru participanții în persoană)
Program structurat, aplicat
Exerciții și studii de caz reale
Instrumente utilizabile imediat
Suport pe parcursul programului
Networking de calitate cu ceilalți cursanți

Profită de Oferta Specială și înscrie-te acum! Early Bird – până pe 14 Sept., redus de la 320 Euro! Două opțiuni de participare, după preferință:

250 Euro pentru participanții în persoană
210 Euro pentru participanții online

Curs BNR +TVA. Se emite factură fiscală, cursul poate fi decontat.

    De acord cu prelucrarea datelor furnizate în scopul înscrierii

    Dacă ai întrebări, trimite-ne un email sau sună-ne la telefonul afișat. Mulțumim!

    Date de contact

    0754070007
    contact@academiadehr.ro