HRBP – următorul pas în cariera ta de HR
HR-ul are o frumusețe aparte: poți începe prin a lucra cu oamenii și poți ajunge să influențezi direct felul în care funcționează businessul. Este [...]
Cele 5 erori de evitat la început de rol ca HR Business Partner
Trecerea într-un rol de HR Business Partner este una dintre cele mai importante schimbări pe care le poate face un profesionist din HR. Nu [...]
HR Business Partner vs. HR Generalist: ce este diferit
Una dintre cele mai frecvente confuzii pe care le văd în organizații, dar și în mintea multor profesioniști de HR, este aceasta: unde se [...]
Nu poți deveni HR Business Partner dacă gândești încă doar ca om de HR
Există un moment important în evoluția unui profesionist de HR în care competența tehnică, seriozitatea, disciplina de proces și buna execuție nu mai sunt [...]
HR Business Partner nu este un rol. Este momentul în care HR-ul începe să conteze cu adevărat
Se vorbește mult despre HR Business Partner. Uneori cu entuziasm, alteori cu confuzie, uneori doar ca despre o titulatură mai nouă și mai atrăgătoare [...]
HRBP – unul dintre cele mai frumoase roluri de HR ale momentului
Din punctul meu de vedere, rolul de HR Business Partner este unul dintre cele mai frumoase roluri de HR ale momentului. Și spun asta [...]
HRBP în era AI: de ce cred că va deveni unul dintre puținele roluri HR care nu doar supraviețuiesc, ci cresc în importanță
Trăim un moment de inflexiune pentru profesia de HR. Nu unul marginal, nu o simplă modernizare de procese, nu încă o etapă de digitalizare. [...]
Rolul de HR Business Partner – Cum devii Arhitect de Organizație
Multă vreme, funcțiunea de HR a fost văzută în organizații într-o cheie mai degrabă administrativă, operațională sau, în cel mai bun caz, suportivă. HR-ul [...]
Devenirea ca HR Business Partner – de la execuție la influență
Pentru mulți profesioniști din HR, momentul în care apare ideea rolului de HR Business Partner vine la pachet cu o promisiune puternică: mai multă [...]
HR Business Partner: de la funcțiune de suport la forță strategică în business
În foarte multe organizații, HR-ul continuă să fie perceput — și uneori să se comporte — ca o funcțiune de suport: administrativă, procedurală, reactivă. [...]