ÎNSCRIE-TE! CURS

How to Become an Effective HR Business Partner

De la HR operațional de execuție la autoritate și impact de partener

●  07 Iulie – 16 Iulie  ●  Marți și Joi: 19.00 – 21.00 ● live online ●

Devii partener strategic pentru business

Te impui ca lider HR cu autoritate

Stakeholder management

Câștigi influență reală

Inițiative HR cu impact

Livrezi rezultate în business

KPI, HR Metrics & Money

Vorbești pe limba CEO-ului

Business case pentru HR

Obții buy-in și buget

De la HR operațional la HR Business Partner, te ajutăm să te impui ca partener strategic!

De la HR operațional la HR Business Partner, te ajutăm să te impui ca partener strategic!

Dacă:

  • faci HR „bine”, dar nu ești încă perceput(ă) ca partener strategic,

  • vrei să ai greutate în discuțiile cu managementul, nu doar să execuți,

  • îți e greu să demonstrezi impactul HR în KPI-uri și cifre,

  • vrei să gestionezi stakeholderi dificili și să obții aliniere,

  • ai inițiative bune, dar nu primești buy-in și buget,

  • vrei să te impui ca HRBP și să fii consultat(ă) în decizii,

Cursul HR Business Partner e pentru tine: îți construiești autoritate, înveți framework-uri practice și pleci cu instrumente clare ca să livrezi rezultate vizibile în business.

Te așezi la masa deciziilor.
Ca partener!

Agenda Programului

Devii vocea HR de la masa deciziilor. Câștigi relevanță, influență și impact

01

Marti, 07 Iulie | 19.00 – 20.00

HRBP Fundamentals & Business Strategy

Clarificăm ce înseamnă cu adevărat rolul de HR Business Partner și cum a evoluat în contextul actual. Înțelegi de ce HR-ul nu mai este doar „support”, ci partener strategic, și îți conturezi responsabilitățile-cheie ca HRBP modern. Vei învăța să aliniezi strategia de HR la obiectivele de business și să construiești relații solide cu stakeholderii: top management, manageri operaționali și echipa HR.

02

Marti, 07 Iulie | 20.00 – 21.00

Strategic HRBP Vision, Stakeholder Alignment & Action Planning

Modulul 2 te ajută să îți construiești viziunea de HRBP în deplină aliniere cu strategia companiei. Înveți să înțelegi ce își doresc stakeholderii, să formulezi clar valoarea pe care o aduci și să structurezi parteneriatul cu organizația prin modelul complet HRBP. Pleci cu o direcție clară, o hartă a activităților și un plan de acțiune personal, ca să transformi intenția strategică în impact real în business.

03

Joi, 09 Iulie | 19.00 – 20.00

Leading Change as an HRBP — HR Project Management

Te poziționează ca agent al schimbării: HRBP-ul care proiectează și conduce inițiative ce transformă organizația prin proiecte curajoase. Înveți pașii unei schimbări reale, etapele prin care trece organizația și cum gestionezi rezistența. Vei exersa cum proiectezi intervenții eficiente și cum îți construiești rolul de HR Projects Manager pentru organizație, susținând liderii și echipele în tranziție către next level.

04

Joi, 09 Iulie | 20.00 – 21.00

HRBP Finance Essentials — HR Budgeting, Financial Statements & Key Metrics

Așezăm baza de cunoștințe financiare de care ai nevoie ca să fii un HRBP credibil în discuțiile cu CEO-ul, board-ul și managerii de business. Da, pentru că în calitate de BP, este despre bani! Înveți cum se construiește bugetul de HR, ce termeni financiari trebuie să stăpânești, cum citești situațiile financiare și care sunt indicatorii-cheie la care te uiți. Dezvolți siguranță de sine și capacitatea de a vorbi în limbajul business-ului.

05

Marți, 14 Iulie | 19.00 – 20.00

Organisational Development

Vei înțelege cum contribui la Dezvoltarea Organizațională, ce inițiative poți susține sau coordona și cum folosești instrumente precum sondajele interne, de implicare sau de schimbare. Faci trecerea de la intuiție la decizii HR bazate pe date concrete. Înveți să folosești HR Analytics, indicatori esențiali și instrumente digitale pentru a înțelege mai bine oamenii, costurile și performanța, piloni ai performanței sustenabile.

06

Marți, 14 Iulie | 20.00 – 21.00

Partnering with the CEO — Executive Expectations, Business KPIs & HR Impact

Modulul te pregătește să lucrezi la nivel de Top Management: înțelegi așteptările reale ale Conducerii și cum să porți conversații scurte, clare și orientate pe business. Vei învăța ce informații contează pentru CEO/Top Management, ce comportamente îți cresc credibilitatea și cum se măsoară succesul unui HRBP prin legătura dintre Key Business Indicators și HR KPI. Pleci cu o abordare  care îți crește autoritatea.

07

Joi, 16 Iulie | 19.00 – 20.00

Influence With Authority — Communication, Trust & Difficult Conversations

Acest modul dezvoltă una dintre competențele-cheie ale unui HRBP relevant: capacitatea de a influența cu sau fără autoritate formală. Vei învăța cum îți construiești credibilitatea, cum comunici clar și strategic cu managerii și cum gestionezi conversațiile dificile cu tact, fermitate și maturitate. Pleci cu soluții concrete pentru a obține aliniere, încredere și acțiune, chiar și în contexte tensionate sau sensibile.

08

Joi, 16 Iulie | 20.00 – 21.00

HRBP in Action — Real Business Cases, Scenarios & Decision-Making

Închidem cursul cu un modul foarte practic, în care integrăm tot ce ai învățat și exersăm rolul de HRBP în situații reale de business. Vom prezenta cazuri și situații concrete, dileme manageriale și studii de caz relevante, ca să înțelegi cum gândește, decide și intervine un HRBP matur. Pleci cu mai multă claritate, încredere și capacitatea de a transforma conceptele în decizii și acțiuni credibile în organizație.

Cui se adresează:

Specialiștilor de HR care doresc să evolueze către un rol strategic în organizație

Celor care se pregătesc pentru rolul de HR Business Partner și vor să știe ce au de făcut

Celor care vor să își depășească statutul de funcțiune suport și care vor să conteze ca agenți ai shimbării și puterii în organizație

Profesioniștilor de Resurse Umane care sunt interesați de perspective noi pentru propriile departamente

Celor care vor să fie printre liderii organizației și care înțeleg că lumea de HR s-a schimbat

Materiale Bonus Incluse în Program

Participanții primesc gratuit instrumente practice care completează și susțin demersul de formare

01.

Template Stakeholder Map & Influence (cine contează, ce vrea, cum abordezi)

02.

Checklist Primele 30/60/90 zile ca HRBP

03.

SlideDeck editabil: HR Business Case / Pitch către CEO

04.

Matrice competențe HRBP + auto-evaluare

05.

Bibliotecă întrebări de diagnostic echipă, performanță, retenție

06.

Listă: 100 KPI & indicatori HR esențiali

07.

Modelul HRBP original: categorii & atribute

08.

Key Business Indicators: ce trebuie să știe un HRBP

09.

Template Excel OKR: gestionarea obiectivelor

10.

Template Excel: ROI HRBP complet (editabil)

11.

Fișă de Post completă: atribute & responsabilități HRBP

12.

Mini-dicționar: termeni financiari esențiali pentru HRBP

De ce să participi la curs: rezultate
care fac diferența

Lucru prin interacțiune, exerciții și implicare directă:

  • Pleci cu rolul tău de HRBP clarificat + poziționare strategică

  • Pleci cu Harta Stakeholderilor și plan de influență

  • Pleci cu KPI & HR Metrics esențiale

  • Pleci cu Business Case HRBP ca să obții buy-in și buget

  • Pleci cu Planul tău de acțiune HRBP (pași concreții)

  • Pleci cu template-uri editabile, checklist-uri și materiale

  • Ești ready-to-start încă de a doua zi

Feedback personalizat

Exerciții aplicate & studii de caz
Frameworks HRBP gata de folosit

Experiență de clasă, în persoană

Rolul de HRBP modern este un rol de leadership!

HR-ul a devenit unul dintre cele mai importante departamente din structura unei companii devenind Partener de Business pentru Organizație, poziționare ce aduce noi roluri și atribuții pe agenda oamenilor de HR sau a celor care aspiră sau sunt vizați pentru o astfel de poziție. HR-ul modern transcende HR-ul clasic și migrează către un departament multi-rol unde este nevoie în completare de competențe noi precum cele de business, management și marketing.

Inițiază proiecte
Concepe strategia
Influențează decizii
Conduce schimbarea
Gestionează bugete
Asistă managementul
Indentifică oportunități
Contribuie la profit

Cursul de HRBP te învață să:

  • Să vii cu idei si proiecte noi

  • Să ieși in evidență ca lider de HR

  • Să discuți de la egal cu managementul

  • Să gestionezi bugete și financials

  • Să devii un hub de influență și putere

  • Să fii un agent al schimbării pozitive

Lector Program: Sorin Faur

Psiholog Certificat, Expert HR, Career Coach, Trainer, Autor

Sorin este Psiholog certificat și Expert HR cu peste 25 de ani de experiență în proiecte complexe de recrutare, selecție și consultanță HR (assessment center, diagnoză organizațională, managementul schimbării, politici și proceduri, managementul performanței) pentru companii de top precum Adecco, Ipsos, BDO (în calitate de HR Coordinator for Eastern Europe, 14 tări timp de 10 ani). Sorin de asemenea absolventul unui program internațional de Executive MBA la WU Vienna University – Austria și Minnesota University – USA) și a absolvit un program dedicat de Antreprenoriat la MIT, Massachusetts Institute of Technology, Sloan School of Management, USA. De-a lungul carierei sale a derulat peste 15.000 de interviuri și a ajutat mii și mii de candidați să își găsească un loc de muncă în calitate de Consilier Vocațional și de Carieră.  Sorin deține multiple certificări profesionale și este autor publicat, cea mai recentă apariție fiind Motivarea și Retenția Angajaților.

Un HRBP bun nu doar gestionează procese. Participă la creare de valoare prin decizii de lider, proiecte de creștere și oameni!

Mai multe despre Sorin aici.

25+

Ani de experiență în profesie

Sorin Faur

Psihologia Performanței

Ajut oamenii să devină relevanți, competitivi și bine poziționați în piața muncii!

Despre mine

Psiholog & HR

Psihologia muncii și dezvoltare organizațională, motivare și retenție, recrutare și selecție, consiliere vocațională și de carieră

Autor & Speaker

Autor al unor lucrări practice și speaker pe teme de motivație, people management și performanță profesională

Trainer & Formator

Peste 7.500 ore de training livrate pentru peste 10.000 cursanți, în 25 ani de carieră dedicată dezvoltării personale

SALT LA URMĂTORUL NIVEL

Treci de la HR de suport la HR care influențează decizii. Îți clarifici rolul, îți definești viziunea, câștigi autoritate și obții impact în organizație, măsurabil și cuantificabil financiar prin KPI și rezultate de business. Și astfel, ajungi Partener de Business.

Meriți să fii la masa deciziilor, nu pe margine!

Testimoniale

Mi-a plăcut foarte mult că programul nu tratează rolul de HRBP într-un mod abstract, ci îl traduce în lucruri concrete: influență, stakeholder management, KPI, business case și poziționare strategică. A fost unul dintre puținele cursuri de HR din care chiar am simțit că plec mai bine pregătit să am greutate în discuțiile cu managementul.

Radu M.

Sr. Recruiter

Un curs foarte bine structurat, cu multă claritate și multe instrumente practice. Mi-a plăcut în special partea legată de cum îți construiești autoritatea ca HRBP și cum vorbești pe limba business-ului. Sorin explică foarte bine, cu logică, experiență și exemple reale din organizații. Am plecat cu o poziționare mult mai clară în rol.

Andreea L.

Specialist Comp & Ben

Pentru mine, cursul a fost foarte valoros pentru că m-a ajutat să înțeleg mai bine cum faci trecerea de la HR operațional la HR strategic. Mi-a plăcut că nu a fost doar despre concepte, ci despre cum influențezi, cum construiești buy-in și cum demonstrezi impactul HR în business. Foarte aplicat și foarte relevant.

Mihai D.

Talent Aquisition Lead

Mi-a plăcut mult că programul merge dincolo de ideea clasică de HR și pune accent pe rolul real al HRBP-ului în organizație. Partea de stakeholder management, business acumen și argumentare în fața managementului mi s-a părut excelentă. Este un curs matur, bine gândit și foarte util pentru viitorii HRBPs.

Bianca Z.

Manager HR

Cursul mi-a oferit exact acel mix de strategie, claritate și instrumente practice de care aveam nevoie. Am înțeles mai bine cum să îmi cresc influența, cum să mă poziționez credibil în fața liderilor și cum să construiesc inițiative HR cu impact real. Sorin are o experiență care se simte în fiecare modul și face totul foarte ușor de conectat la realitate.

Alexandru V.

Learning & Development Specialist

Unul dintre cele mai bune cursuri la care am participat pe zona de HR. Mi-a plăcut foarte mult că am lucrat nu doar pe rol și mindset, ci și pe lucruri foarte concrete: KPI, metrics, business case, influență și dialog cu managementul. Am plecat cu idei clare, cu mai multă încredere și cu senzația că știu mult mai bine ce am de făcut ca HRBP.

Cristina N.

Organisational Development Responsible

Întrebări frecvente

Cursul se adresează profesioniștilor de HR care vor să își dezvolte rolul într-o direcție mai strategică, cu mai multă influență și relevanță în business. Este potrivit pentru HR Generalists, Recruiteri, Specialiști HR, HR Managers, HRBPs la început de drum și pentru cei care aspiră la acest rol.

Nu. Deși rolul de HRBP este întâlnit frecvent în companii mai mari, principiile, instrumentele și mindsetul strategic din curs sunt utile în orice organizație care vrea să depășească HR-ul administrativ și să construiască un HR cu impact real în business.

Da. Este util și pentru antreprenori sau business owners care vor să înțeleagă mai bine cum ar trebui să arate o funcțiune de HR modernă, cum poate HR-ul susține creșterea companiei și cum se construiește parteneriatul real dintre business și oameni.

Da. Pentru acest scop a fost conceput acest curs, pentru cei care nu ocupă încă formal rolul de HRBP, dar vor să se pregătească pentru această tranziție și să înțeleagă ce presupune cu adevărat această poziție.

Da, exact aici cursul este foarte valoros. Te ajută să faci trecerea de la execuție și suport operațional la influență, business thinking și contribuție strategică. Înțelegi mai clar cum îți crești valoarea și cum îți redefinești rolul în organizație.

Nu. Cursul este aplicat și construit în jurul unor modele, framework-uri, exemple concrete, exerciții și instrumente de lucru pe care le poți folosi imediat în activitatea ta de HR.

Vei învăța cum să înțelegi rolul de HRBP, cum să te poziționezi strategic, cum să gestionezi stakeholderi, cum să vorbești pe limba business-ului, cum să lucrezi cu KPI și HR Metrics, cum să construiești business case-uri și cum să contribui mai clar la decizii și rezultate. Pentru detalii privind subiectele abordate, vezi agenda cursului.

Da. Vei primi modele, checklist-uri, template-uri și instrumente practice pe care le poți adapta imediat în rolul tău, fără să rămâi doar cu idei generale sau concepte teoretice.

Da. O parte importantă a cursului este dedicată stakeholder managementului, poziționării strategice și modului în care îți construiești credibilitatea și greutatea în dialogul cu managementul.

Da, în mod clar. Cursul tratează și componenta de business acumen, KPI, indicatori, logică de business și modul în care HR-ul poate susține concret rezultatele organizației, nu doar procesele interne.

Da. Cursul este util atât pentru cei aflați la început pe această direcție, cât și pentru cei cu experiență care vor să își consolideze mai bine rolul și influența strategică.

Participanții pot opta suplimentar pentru un test licențiat de Abilitpți Manageriale, caz în care vor primi un raport detaliat, individual, și o ședință de interpretare one-to-one.

Nu. Cursul este construit clar și accesibil, astfel încât să fie valoros și pentru cei care nu au ocupat încă acest rol, dar vor să se pregătească serios pentru el.

Da, acesta este unul dintre obiectivele centrale ale programului, să crești profesional și ierarhic. Vei înțelege ce diferențiază HR-ul administrativ de rolul de HR Business Partner și cum îți construiești, pas cu pas, influența, autoritatea și contribuția reală în business.

Ideal este să participi la toate. Dacă totuși ratezi o sesiune, primești oricum suportul de curs și materialele adiționale și ai posibilitatea să o recuperezi gratuit la o ediție viitoare.

Job mai bun, salariu mai mare!

Te pozițonăm pentru următorul nivel!

Arta și știința de a ieși în evidență

Vreau să îmi fie recunoscută valoarea!

Tot ce trebuie să știi pentru a crește profesional către rolul de HRBP!

Beneficii:

Live, intensiv, aplicat
Claritate de rol HRBP: știi ce livrezi și cum te poziționezi
Creșterea încrederii în sine
Dezvoltare competențe specifice rolului de HRBP
Poziționare premium: te prezinți ca „alegerea evidentă” pentru HRBP
Credibilitate în fața managementului: vorbești pe limba business-ului
KPI & HR Metrics: demonstrezi impactul HR în cifre
Stakeholder management: crești influența și obții aliniere
Conversații dificile: gestionezi tensiuni, performanță, rezistență
Business case pentru HR: obții buy-in și buget pentru inițiative
Buget HR & baze financiare: citești și interpretezi datele companiei
Change management: devii agent al schimbării, nu funcție suport
Inițiative HR cu impact: de la problemă la plan și implementare
Framework-uri și modele clare: știi ce faci, când și de ce funcționează
Plan personal de acțiune HRBP: pași concreți pentru următoarele 30–90 zile
Template-uri editabile + materiale bonus: instrumente gata de folosit
Timp câștigat: decizii mai rapide, rezultate mai vizibile, mai puțin „trial & error”

Ce include:

8h curs intensiv, practic, interactiv
8 module cu tot ce trebuie să știi
Program structurat, aplicat
Exerciții și studii de ccaz reale
Instrumente utilizabile imediat
Suport pe parcursul programului
Networking de calitate cu ceilalți cursanți

Profită de Oferta Specială și înscrie-te acum! Te vom contacta în scurt timp.

975 Lei de la 1250 Lei

+TVA. Se emite factură fiscală, cursul poate fi decontat.

    De acord cu prelucrarea datelor furnizate în scopul înscrierii

    Dacă ai întrebări, trimite-ne un email sau sună-ne la telefonul afișat. Mulțumim!

    Date de contact

    0754070007
    contact@academiadehr.ro